周厚齐（湖北国土资源职业学院）
摘要：人力资源管理作为现代企业管理的重要内容，直接影响着企业的未来发展。本文主要研究了激励机制在现代人力资源管理中的作用，并得出了最终结论。
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关键词 ：企业管理激励机制绩效薪酬
在现代企业中，对人的管理已经成为企业管理制度的核心内容。如何有效地吸引和留住人才，从而有效地提升其核心竞争力是当前企业应该认真思考的课题之一。而要想顺利实现其人力资源管理目标，充分发挥其人力资源优势，企业就必须加快管理体制创新，培养一支杰出的管理团队，以更好地为其创造经济效益。
从总体来看，目前尽管多数企业已经采取了一系列激励措施，但仍存在着一定的缺陷与不足。如人力资源管理无序、绩效评估制度不完备、薪酬制度的不合理、激励机制不足，激励方法陈旧，手段单一等。因此，企业应该从自身管理实际出发，制定科学有效的人力资源管理激励制度。
1 建立企业激励机制的意义
一项调查研究结果显示，有效的激励能够充分激发人的行为动机和潜力，使其朝着预期的目标努力。而激励机制，就是组织系统借助各种有效激励手段对行为主体进行激励，从而提升其工作效率和质量的一种机制。良好的激励机制能够对激励客体产生一种相互作用，使其及时改进自身缺陷与不足，最终达到企业的管理目标。
企业激励机制包含内容较为广泛，具体来说主要包括物质激励和精神激励两方面内容。其中，物质激励主要侧重通过经济手段来激发员工的工作积极性和创造性，使其更好地发挥自身工作潜力，为企业发展做出贡献。常见的物质激励手段主要有工资、奖金、福利等，其激励效果较好。而精神激励则是一种通过授予员工某种象征肯定与赞赏意义的符号，以达到其激励目的的激励手段。精神激励主要有事业激励、晋升激励、道德情感激励等。
2 现代企业人力资源激励机制中存在的主要问题
现代人力资源管理是一项综合性的管理工作，管理者必须使用科学有效地管理方法实现人力和物力资源的高效利用，使其保持最佳比例，并制定明确合理的人力资源规划。但反观当下，多数企业尚未认识到加强人力资源管理的重要性，不能较好地处理人力资源管理和企业发展之间的关系，甚至认为人力资源管理可有可无，严重制约了其人力资源管理水平的提升。同时，在人力资源激励机制的制定上，一些企业对其发展定位不合理，没有充分考虑自身实际，盲目复制其他企业的管理机制，不仅造成了资源的极大浪费，还影响了其长效发展，得不偿失。从总体来看，目前企业人力资源激励机制中主要存在着以下几方面问题：
2.1 企业管理者对激励机制重要性认识不足
企业管理者对激励制度了解不足，思想上没有真正重视起来，管理思想和方法陈旧，激励效果不明显，同时没有将激励措施落到实处，制定针对性、操作性和时效性较强的激励机制，严重影响了其人力资源管理的最终成效。
2.2 激励机制运用不合理
激励是管理者进行人力资源管理的一门艺术，能够有效的激发员工的工作热情，使其更好地投入到工作中，为企业创造更多效益。但当前很多企业在运用激励机制时，普遍存在激励尺度不合理、报酬不公、物质激励分配不当等问题，没有充分发挥出激励机制应有的功能和作用。这就直接影响了员工的工作积极性，不利于其工作效率的提升。
2.3 激励制度执行不力
有些企业管理者虽然从思想上认识到了建立健全激励制度的重要性，但常常只说不做，只制定不执行，导致其人力资源激励只停留在制度层面，没有充分发挥出稳定人才的作用，造成了优秀人才的流失，不利于企业的健康长效发展。
3 人力资源管理激励机制的建立原则
企业要想做到“人尽其才，人尽其用”，就必须建立一套系统完善的人力资源管理激励机制，充分挖掘员工潜能，以顺利实现其经营目标，推动企业的可持续发展。企业在建立人力资源管理机制时，应该认真分析当前管理形势，在保证其管理效率的前提下，积极转变其管理理念，树立科学的人才观和管理观，针对其当前人力资源管理中存在问题，对症下药，建立健全人力资源管理激励机制，稳定人才队伍。
为实现这一目标，企业在建立人力资源管理激励机制时，应该遵循以下原则：
3.1 目标结合原则
企业目标是企业全体成员职业理想的集中体现，它反映了职工工作的重要性。因此，企业应该在思想层面上激发员工的责任感和使命感，使其树立“企荣我骄”的理念，并制定短期和长期工作目标，将企业发展目标内化为实际行动。企业可以将激励制度与目标有机结合起来，并制定切实可行的激励措施，及时奖励那些为企业发展做出突出贡献的员工，形成良好示范效应，增强员工的荣誉感和集体责任感。
3.2 激励尺度适当
企业应该建立一套公平合理的激励制度，并严格控制激励尺度，不可过大或过小。企业的激励尺度过大，就容易出现激励过度，不仅达不到预期的激励效果，还会产生一些负效应，失去了原本的引导和激励意义。而激励尺度过小，又会导致激励不充分，无法使员工保持优秀状态，从而形成稳定的激励效应，不利于企业内部的利益平衡。
3.3 物质激励与精神激励相结合原则
物质激励通常具有直观性和即时性特点，是一种可以看见的激励。从构成上来讲，物质激励主要包括正激励和负激励两种，即奖励和惩罚。其中，正激励主要包括奖金、福利、津贴、假期等。而负激励则包括处罚、降级、减薪、开除。物质激励这一概念最早是由管理学家学恩提出来的。他认为，在一定社会条件下，物质性刺激是引导人们努力工作的主要动力。因此，企业要想充分发挥员工的工作积极性和主动性，就必须科学利用物质激励手段，给予员工一定的经济性报酬，使其更好地投入到工作中，为其创造经济效益。而精神激励则侧重通过精神因素鼓励员工，增强其责任感、认同感和满足感，其激励深度大，持续时间长。有关研究显示，单一的激励手段无法长期使用，否则将影响其激励效果。因此，企业管理者应该坚持物质激励和精神激励相结合原则，激发员工的工作积极性和主动性，使其树立科学的工作观念，积极为企业发展贡献力量。
3.4 员工参与原则
在激励机制的运行过程中，员工既是激励的主体，又是激励的客体。因此，在激励机制时，企业管理者必须充分考虑员工的看法和感受，鼓励其积极参与，并提出自己的建议和意见，提升整套激励制度设计的科学性和实用性，使其与企业的长期发展目标相适应。此外，管理者可以根据员工的实际需求调整和改进原有的激励机制，使其更符合企业当前的人力资源管理需求。
4 结论
综上所述，我们可以看出，激励机制在企业管理领域发挥着无可替代的作用。企业必须坚持从自身发展实际出发，制定科学的人力资源管理激励机制，将物质激励和精神激励有机结合起来，建立一套民主公正的激励机制。只有这样，企业才能更好地分配和利用资源，最终实现其发展目标。激励机制的作用是吸引和留住优秀人才、开发员工潜能，提高工作水平、造就良性的竞争环境，引导正确的工作动机。激励机制的内容包括设计员工的职业生涯发展、开展好以职业发展为导向的培训、建立公平公正的薪酬制度、完善员工精神激励机制、情感激励、企业文化激励等。因此，在以人为本的前提下，注重人的潜能开发、提高工作水平，离不开科学有效的激励机制的建立和良性运行。
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