李莹 常州兰翔机械有限责任公司
摘要：当前加强军工企业内部的无形资产的的管理，是做好军工企业资产管理的前提和保障。从当前我国军工企业内部对无形资产的管理形式来看，其中存在的问题还是比较明显，比如军工企业中出现的管理方式不正规、潜力没有得到充分的运用、缺少应有的防护措施等。要进一步提升军工企业中对无形资产的管理层次，就必须制定出科学有效的管理制度，为军工企业的长远稳定发展提供保障。
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关键词 ：军工企业 无形资产 管理对策
军工企业中的无形资产其实就是企业内部得以长期稳定发展并且可以取得相应经济效益没有实际形态的一种无形资产。当前军工企业中的无形资产管理开发与民营企业相同，逐渐发展成为了社会市场中的一种重要的经济资源。对于一个企业来讲，特别是大型国有企业要想在当前社会大环境中得以立足，就必须要重视企业内部对无形资产的管理与运用。所以提升军工企业中对无形资产的管理与运用，对提升军工企业整体的经济实力有着重大的意义。
一、军工企业中对无形资产管理的状况
在之前的计划经济体系下，为我国国防的现代化事业做出重大贡献的众多军工企业，当前必须要和社会市场接轨的趋势已经成为不可改变的事实，尽管军工企业也在企业内部无形资产的管理开发以及企业的经营方面做了很多的工作，但对无形资产所体现出来的经济价值的认知程度还远低于民营企业，在管理和运营的方法上也没有民营企业先进，其中出现的问题主要表现在：
1.对军工企业中无形资产的认知程度低下
受传统军工企业发展形势的影响，当前大多数军工企业认为无形资产对企业的运营和发展不会产生太大的影响，同时也很少有人可以认识到产品的品牌以及产品的知名度方面的重要性；企业对无形资产的意义和扩展工作都没有十分的了解，还有一部分人只是单纯的认为无形资产只是广告问题，在军工企业中很少有做广告，所以无形资产自然会少，这种对无形资产的意识观念是错误的。
2.军工企业对无形资产的重视程度低下
军工企业对企业的专利、商标以及专用技术和知识产权方面没有给予足够的重视，其中一方面很多新产品的创造和发明并没有得到企业足够的重视，并且也没有申请相应的专利，还有很多产品没有注册相应的商标；还有一个方面企业没有安排专门的管理人员去对这些无形资产进行有效的管理，这是当前军工企业对无形企业管理的一项不足之处。
3.军工企业中无形资产的水平较低
在一个企业中，无形资产的开发并不是直接依靠资金的投资，它属于一种在技术层次、经济效益以及潜在的文化资源的开发。最近几年，民营企业对这种投入低、产出多的资源开发非常重视，比如企业不断加强广告的宣传力度、维护和塑造企业的外在形象以及经常参加社会中各种各样的经济活动，建立专属产品商标品牌等方面。但在军工企业当中，对这方面的作为相比民用企业来讲有着较大的差距，使军工企业在无形资产的收益非常少。
二、军工企业中无形资产有效管理策略
1.军工企业中无形资产的开发原则
第一，首先军工企业需要发展扬长避短的原则。从当前军工企业的发展状况来看，培养和发展市场运营人才是军工企业的当务之急，军工企业需要运用技术人才的优势来弥补经济人才不足的问题，还需要将技术方面的优势转化成为经济方面的优势。
第二，实施军民结合和以民为主的经营管理体系。当前很多军工企业的重点生产力都需要充分的融入到国民经济当中，对无形资产开发也是一样，重点将企业逐渐转型成为民用生产的服务类型，通过这种方式可以有效的提升企业的潜在无形资产的高度。
2.无形资产的开发战略
首先军工企业需要建立起名牌产品的开发战略，企业中的名牌产品它是一个企业资源经济的集中体现，同时还是企业经营管理层次的具体体现。也可说名牌就是经济、名牌就是市场、名牌就是资金。在产品市场中，名牌是人们心中的一种无形资产，而真实的产品是有形资产，一个名牌的发展过程其实就代表了一个企业无形资产的开发和积累的过程。大力开展军工企业名牌产品对军工企业中无形资产的开发起到了推动性作用。
综上所述，通过对军工企业无形资产管理的分析和探究，我们可以看出加强军工企业内部的无形资产的的管理，是做好军工企业资产管理的前提和保障。当前我国军工企业内部对无形资产的管理，其中存在的问题还是比较明显，比如军工企业中出现的管理方式不正规、潜力没有得到充分的运用、缺少应有的防护措施等，为了进一步提升军工企业中对无形资产的管理层次，就必须要制定出科学有效的管理制度，不断推动我国军工企业的长远稳定发展。
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参考文献
[ 1 ] 张彪. 军工企业无形资产管理与开发研究[ J ] . 军事经济研究,2012(4):38-41
[2]吴鸣.论军工企业无形资产管理[J].军事经济研究2011(5):50-53
[3]匡洲玲.关于加强军工企业无形资产管理的几点思考[J].现代经济信息,2010(11):18
作者简介
李莹，1983—，女，江苏泰州人，本科学历，工作单位：常州兰翔机械有限责任公司，工作及研究方向：人力资源管理（人才开发）。