第一论文网免费提供企业管理论文范文,企业管理论文格式模板下载
企业管理论文
范文列表
-
2015-09-17
建企上半年业务布局新特征
-
业务布局新趋势 全产业链的延伸。中国铁路总公司已经对18个项目编制了综合经营开发方案，要求各铁路局集中技术、人才、资金力量，优化重组整合地产置业企业，有条件的可组建地产置业集团公司。
-
2015-09-17
施工企业全面风险管理的重难点
-
长期以来，很多施工企业的风险应对措施是经验性的、临时性的、局部性的，风险管理措施之间缺乏有机联系和系统性。 文 孙维振 连莉莉 施工企业全面风险管理实践中的问题和难点 大
-
2015-09-17
体系构建中的几个关键点
-
更新观念打造全面风险管理： 健全体制规范法人治理结构； 完善机制科学构建防控体系； 严控过程及时介入风险处置； 落实结果追究责任总结提升。 文 盛景东
-
2015-09-17
推动行业形成“崇尚诚信、践行诚信”的良好氛围
-
今年6月，国务院正式印发《社会信用体系建设规划纲要（2014--2020年）》。这是社会信用体系建设的首部国家级规划，是我国社会信用体系建设历程中一个重要里程碑。 文 田锦尘 怎么认识《规
-
2015-09-17
积极探索工程建设行业管理新模式
-
联盟的生命力伺在？出发点是着眼于促进工程建设行业更好发展，目标是形成一个机制，打造一个平台，起到机制、平台、纽带、智囊、维权、自律、行业管理的作用，注重行业维权，加强行业自律。 文
-
2015-09-17
从榜样企业身上学什么
-
文 李福和 四月份，是上市公司年报的集中公布期，我们研究了上市建筑企业的年报，发现有18家利润超过10亿元。18家企业中，中建7家，即中建二、三、四、五、七、八局和中建国际；中交4家，即路桥
-
2015-09-17
施工企业流程再造常用的工具与方法
-
文 江和明 史小辉 目前，为了应对复杂多变的市场环境，摆脱目前建筑施工企业所处的市场覆盖相对狭窄，价值创造相对低端，利润空间日益萎缩，综合实力尚待提升的现状，许多建筑施工企业将流程
-
2015-09-17
国际化经营中风险的防范和化解
-
中国水利水电第八工程局有限公司以下简称中国水电八局在国际化经营中，制定了一系列风险管理策略、流程和措施，不断提升国际化经营中的风险管控能力。 国际化经营中，面临的风险主要有传统风险、
-
2015-09-17
“禾益其享”的资金集中管理机制
-
文 刘永胜 中铁四局集团有限公司以下简称“中铁四局” 多年来一直致力于资金集中管理工作，坚持行政手段和经济手段并重，不断巩固、强化资金集中管理机制，创新资金集中管理手段，逐步建立起
-
2015-09-17
全过程防范投标报价风险
-
文 曹清社 前期洽谈阶段 一是减少盲目跟踪，多分析多判断，综合各方面的因素，选择最有价值的信息去联系。二是选择工程绝对控制对象，制定科学有效的攻关实施方案，有步骤有计划地进行，
-
2015-09-17
全面风险管理：价值凸显
-
本专题策划人：吴颖 近年来，施工企业不仅面临宏观经济增长放慢、投资增速减缓、市场竞争日益激烈、市场环境尚待完善等外部环境风险，更面临产生于自身的规模扩张、产品复杂、成本上升、质量安全
-
2015-09-17
认真贯彻落实规划纲要精神，加强工程建设行业信用体系建设
-
贯彻落实《纲要》是工程建设行业深化改革的内在要求，是工程建设行业提升发展水平的重要途径，是工程建设企业增强内在活力的有效举措。我们要乘《纲要》发布和实施的东风，加快工程建设行业的信用体系建
-
2015-09-17
建设工程质量标准约定需谨慎
-
读者 工程质量标准上说的强制性的国家标准，该如何准确理解？ 律师 有国家标准的工程，双方作出低于国家标准的约定无效。现行的工程质量标准为“合格”与“不合格”两个等级。这是国家标准
-
2015-09-17
“智慧工地”涵义新解
-
全模型。包括现场模型、过程模型和实体模型。对项目部来讲只有实体模型是不够的，还有20%～30%的成本在过程中产生。因此，相比对效果图的重视程度，他们更关心的是过程模型。除了施工过程，项目部还需要
-
2015-09-17
从顶层设计规划建企“十三五”
-
高丽秀 张何之 “顶层设计”原是工程学术语，本意是统筹各层次、各要素，从全局的角度，综合协调，寻求解决问题之道。建筑企业“顶层设计”是指运用科学系统论的方法，对企业中长期发展进行系
-
2015-09-17
两家案例的典型意义和解决的代表性问题
-
文 李丛峰 中交二航局资金集中管理体系具有明显代表性 典型意义。 是财务业务 体化建设实现对接前的业务处理、银企直联、与账务系统的对接、与业务系统的对接是目前资金管理的主流
-
2015-09-17
资金集中管理：做“多”更要做“活”
-
在市场竞争日趋激烈、宏观经济政策急剧变化的情况下，建筑行业传统的资金管理模式难以支撑企业的发展，资金管理趋向高度集中已成为一种流行趋势。而在充分发挥资金规模优势的同时，如何有效地监控集团的
-
2015-09-17
也谈大型施工项目的风险管理文化
-
文 夏润禾 建设项目风险管理文化要以制度体系为保障 项目风险管理就是要求围绕施工生产经营目标，建立一套完整的以风险管理战略、组织机构、管理流程、评价体系、预控方案为基本内容的内
-
2015-09-17
“中国工程建设联盟”成立公告
-
把联盟建设成为：松散型行业组织但有很强的号召力，把非法人机构但有很强的权威性。 为更好地落实党的十八大、十八届三中全会精神，深化社团组织改革，适应市场在资源配置中起决定性作用的要求，
-
2015-09-17
信息化助力企业精益管理
-
张国俊 随着企业经营业态多元发展，生产规模持续扩张，产业链条不断延伸，管理粗放问题也随之凸显。 “工欲善其事，必先利其器。”信息化为解决建筑企业管理难题，推动企业经济运行质量与管理
-
2015-09-17
警惕BT模式运作的项目风险
-
十八届三中全会后，市场配置将在投资施工领域发挥决定性的引导作用，除关乎国计民生的基础设施类项目和保障房等项目外，政府对建筑市场的投资参与深度和广度正逐步减弱，政府的投资项目将逐步减少，民营
-
2015-09-17
黄鸣：领导带兵“两不”“两要”
-
黄鸣，皇明太阳能股份有限公司、山东亿家能太阳能有限公司董事长。他是世界太阳能的领航者，也是中国能源环境立法的推动者，他用 个企业家的实践证明，那些最不起眼的事务恰恰是通往成功的开端，并让
-
2015-09-17
实现资金分级高效集中
-
文 姚光华 在市场竞争激烈、内外部环境急剧变化的形势下，建筑行业传统的资金管理思路、模式、手段，将难以支撑企业的发展。如何挖掘潜力，提升企业资金管理水平，成为每一个建筑企业必须思考、
-
2015-09-17
践行目标导向的项目治理
-
中铁电气化局集团有限公司总经理 项目治理是为适应内外部环境变化，对既有项目管理秩序通过行政干预，改变管理结构和控制程序，促进相关方责权利关系达到新的平衡，实现对相关方利益的再分配的一
-
2015-09-17
新形势下企业的三个“不能”
-
傅爱民 2014年7月1日，住建部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》正式印发，指明了今后 个时期内建筑业发展的方向。作为国有建筑业的施工企业，经过对《意见》的研读之后，笔者有如下三方
-
2015-09-17
提升企业自主创新发展能力
-
李健 当前，回归理性增长已成为宏观经济发展的一个基本特征和内在客观要求，实现提质增效和转型升级更加依赖内涵式的增长，更加依赖于企业自主创新发展能力的提升。正是在这样一个背景下，住建部
-
2015-09-17
业务流程与信息化相融合的全面风险管理
-
将风险控制用信息化手段融入业务管理活动中，按照“业务流程化、流程标准化、标准信息化、信息集成化”的思路，建立业务流程与信息化深度融合的全面风险管理系统。 文 陈卫国 从战略高度
-
2015-09-17
全面构筑海外经营风险防范体系
-
加强前期商务运作能力是预防海外经营风险的关键环节；选择联合体方式承揽国际工程可以有效化解海外经营风险；海外项目风险防范需以合同管理为主线； 推进属地化建设是降低海外经营风险的有效手段
-
2015-09-17
中国工程建设联盟在京成立
-
【本刊讯】8月7日，正值立秋节气，“中国工程建设联盟”成立大会在首都北京隆重召开。中国施工企业管理协会会长曹玉书出席会议并作重要讲话。工程建设领域各行业、地方协会，有关院校和大型集团公司的80
-
2015-09-17
引进人才莫忘就地取“才”
-
文 左新国 在当前激烈的市场竞争中，有不少单位求贤若渴，或组团赴外地，或通过新闻媒介、网上招聘等途径面向社会招揽人才，而且竟相在提升、长工资、福利、住房等方面予以优厚待遇，增加吸引力
-
2015-09-17
打造与时俱进的工程队文化
-
赖雅蝶 企业文化是企业的灵魂和旗帜，在任何时候都必须坚持文化引领不动摇，工程队建设是企业的根基，必须不断推进和发展才能扎牢；工程队建设是一把手工程，干好干坏，需要有个力量来支撑，那就
-
2015-09-17
如何提高企业的培训效果
-
企业的组织学习能力是企业竞争取胜的“法宝”。企业的资金和设备可以引进，而员工素养、企业文化氛围、团队意识、企业精神却不是靠引进能够解决的，必须通过全方位、多层次、经常化的“自我造血”和教育
-
2015-09-17
风险管理与集团管控流程创新相融合
-
鞍钢建设集团在长期的项目经验、管理研究和实践总结的基础上，提炼出一整套集团管控体系的流程和风险管理相结合的方法，给集团带来超发各自简荦相加的业绩效应，实现了组合价值。 文 鞍钢建设
-
2015-09-17
有效应对外协队伍风险
-
文 郑述君 建筑施工企业普遍感觉到外协队伍难管，并因外协队伍协作引起了诸多纠纷，甚至上升至法律诉讼。为适应施工建筑市场利润微薄的形势，建筑企业转包和违法分包行为屡见不鲜。转包、非法分
-
2015-09-17
提升大型建企国际化的六种能力
-
文 张全胜 随着我国对外承包工程业务规模实现跳跃式增长，市场结构呈现多元化格局，进入ENR250排名企业逐渐增多，但国际经营水平整体来讲不高，业务结构主要集中在产业链低端的施工承包领域，在
