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企业管理论文
范文列表
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2015-09-17
招标代理机构问题不容忽视
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招标代理市场在招投标活动中发挥了重要作用,但是近几年来,招标代理行业也暴露出很多问题,成为各级招投标管理部门和纪检监察部门关注的重点和交易各方投诉的焦点。 文 明刚 朱劲松 工
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2015-09-17
要处理诸多历史遗留问题
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张超 河南天工建设集团有限公司董事长 第一,在市场配置资源起决定作用的大趋势、大环境下,国有企业唯一的发展方向和路径就是走混合所有制。市场今后发挥资源配置作用一定是通过竞争优胜劣汰
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2015-09-17
新一轮国企改革的突破口
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王健中 北京市政建设集团有限责任公司党委书记、董事长 目前,国家经济领域的改革已进入深水区。同样,国有企业改革虽然表面上看起来风生水起,但一些领域的国企改革由于难以突破体制局限、固
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2015-09-17
混合所有制的几点设想
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罗宏 中建三局第二建筑工程有限公司董事长、党委书记 党的十八届三中全会在“决定”中指出,“国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实
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2015-09-17
“混合”就要发挥“杂交优势”
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鲁贵卿 中国建筑第五工程局有限公司董事长 如何理解“混合所有制” 中国改革开放三十多年了,中国的经济总量已经成为世界第二了。在这个过程中,国有经济、民营经济都做出了自己的贡献
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2015-09-17
直挂云帆济沧海——人民日报社报刊综合业务楼工程侧记
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文 姜艳华 李亚楠 张鹏飞 项目部在管理中追求高精尖的管理效果,将科技、创新和鲜活的管理理念贯穿于工程管理始终。 在北京CBD核心区,一座造型如乘风破浪之巨帆的地标建筑傲然挺立
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2015-09-17
施工企业的互联网思维
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文 时立国 以互联网应用为主流的旋风已扑面而来,势如破竹地在诸多领域重建规则和秩序,惟有把握互联网推动商业变革的趋势,开创符合互联网时代特征的商业模式,从根本上促使企业自我嬗变,才能在
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2015-09-17
让普通员工也享受“红利”
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文 文墨 笔者调研发现,建筑施工企业项目目标责任制推行以来,极大地调动了企业中做项目的积极性,项目管理水平和盈利能力也大幅提升,更让一部分人先富了起来,这是好事。但同时,许多项目包括两
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2015-09-17
财务内控制度怎样构建
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建立企业财务内控制度,将其体系化是当务之急,企业应建立以会计为中心,覆盖生产、经营管理等环节的企业财务内控制度系统,为整个内部控制体系的建立和完善打好坚实基础。 文 邓晓红 随着
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2015-09-17
民营参股或收购国企失败者多
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陶昌银 南通市华新建工集团有限公司董事长、党委书记 民营经济为什么要进入国有企业?如果民营企业能够控股,决策上可以有决定性,问题是规则上行不行?发展混合所有制经济,从国有企业的功能
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2015-09-17
看能否互补共赢一同成长
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温刚 山西省第二建筑工程公司总经理 国家发展混合所有制,最初的出发点是盘活国有经济,但实际上这种经济模式可以充分调动各种经济要素的积极性。所以,我认为,混合所有制为盘活国有资产存量
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2015-09-17
对各种资本给予同等待遇
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沈良兵 江苏江中集团有限公司董事局主席 民企与国企合作通常会遇到“三不”现象:不平等、不稳定和不信任,尤其是国企领导人更换后,这种现象更加突出。如今,社会上产生这样一种思想,即国有
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2015-09-17
混合所有制只是一种手段
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陈建华 福建省第一公路工程公司总经理 混合所有制的目的是市场化。党的十八届三中全会在《决定》中指出“要完善产权保护制度,积极发展混合所有制经济,推动国有企业完善现代企业制度”,同时
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2015-09-17
将为国企带来一片新天地
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刘富华 中铁十八局集团第五工程有限公司党委书记 混合所有制是国企改革的主要方向,而所谓的混合所有制实际上就是国有资本、集体资本、非公有资本交叉持股、相互融合而形成的所有制形式。引入
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2015-09-17
强身壮骨“混”出名堂
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李兰勤 中铁十八局集团第一工程有限公司总经理 混合所有制的提出,从某种意义上来说,就是为这种具有多种经济经营成分,不同经营实体权重,不同责任“份额”的经济合作制,给出了一个官方的明
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2015-09-17
在港项目属地化管理四部曲
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经营战略属地化 管理和业务属地化 人才属地化 企业文化属地化 文 陈惠君 宁少晨 作为海外企业管理核心的属地化管理,是中国企业实现跨国经营的重要战略手段,更是
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2015-09-17
大型国企和谐稳定劳动关系的构建
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首先对人力资源状况条分缕析,其次对核心员工重点关照,再次对在岗员工绩效激发,然后对企业冗员妥善处理,最后对网难员工特别关怀。 文 才永发 在市场经济条件下,劳动关系的实质是劳动和
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2015-09-17
让招标代理机构对违规说“不”
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加强对招投标市场的依法监管,通过经济、法律、行政等手段,规范招标代理市场行为,让代理机构不想违规、不敢违规、不能违规。 文 佀保全 招标代理机构的主要职责是接受招标人的委托,代为
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2015-09-17
招标代理机构:还工程招投标一片净土
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工程招标代理机构以其人员力量和招标经验方面的优势,对保证招标质量、提高招标效率发挥了积极的作用,因此倍受施工企业青睐,发展也愈发迅速。但近年来,招标代理机构也暴露出了一些问题,违法违规交易
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2015-09-17
下属企业去向是绕不开的课题
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俞光武 南通光华建筑工程有限公司董事长、总经理 国有大中型企业多是有多个层级的法人企业,原因有多种,那些由建工局等主管部门转成总公司的企业,下属公司原本就是法人企业,只是转成了总公
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2015-09-17
混合所有制的要点与模式
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白万纲 华彩咨询公司执行董事、总裁 混合所有制的六项要点 首先是央企、省企、地市企业,是这次混合所有制的急先锋,这三个层面上会急推。 就国企本身而言,不管是央企、省企还
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2015-09-17
混合所有制:国企改革新思路
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本专题策划人:昊昱 十八届三中全会在《决定》中指出,“国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式”。混合所有制成为经济社会领域热
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2015-09-17
中施企协以第一名成绩荣获国家SA级协会
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【本刊讯】5月22日,国家民政部下发了《民政部公告第315号》文件,中国施工企业管理协会首次申评民政部组织的“全国性社会组织等级评估”便一举夺魁,经过材料申报、实地核查、会员评价、现场答辩等严格
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2015-09-17
建企转型升级中的风险体系建设
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在新型城镇化浪潮的推动下,建筑领域或将迎来一次新的发展高潮。但不容忽视的是,高产值、.高发展速度往往也伴随着风险的高增长,建筑企业在由粗放型转为集约型的过程中,能否同步提高自身的风险控制能
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2015-09-17
BT项目债务危机及其救济——从某建设集团荣登世界500强谈起
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以BT为主业的某建设集团成为了世界500强,但与此同时他面临哪些BT项目债务危机,又该如何应对这些债务危机呢? 文 汪金敏 某集团一飞冲天的原因在于站在盯的风口 日前,美国《财富
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2015-09-17
工程项目均衡化生产路径
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文 苗春刚 均衡化生产理念被成功引入北京地铁14号线17标的项目实践,通过在项目施工生产中对安全、质量、工期、成本四者关系均衡优化的探究,初步探索出了工程项目均衡化生产的途径,并取得了实实
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2015-09-17
新型城镇化:建企如何顺势而为
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文 陈文勇 彭春晓 对于建筑企业而言,新型城镇化又是一次新的机遇与挑战,谁能在新型城镇化上做出示范,谁就能存新型城镇化上处于引领地位,从而获得广阔的市场。 改革总是充满机遇,而
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2015-09-17
从互联网金融兴起看建企转型
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文 周兰萍 互联网金融与建筑行业看似并无太大关联,短期来看,对建筑领域实际操作层面也并未带来明显影响。但从众多知名房企的积极探索和大胆尝试来看,互联网金融迅猛发展给建筑业带来的首先应是
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2015-09-17
项目内部审计:点石成金
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内部审计是企业内部对各种经济活动、管理制度是否合规合理及有效所进行的独立评价活动。作为施工企业内部审计的重点,工程项目内部审计通过对项目部各项经营管理活动的真实性、合法性、合规性和效益性进
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2015-09-17
培育一流的国际化人才
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一个企业拥有特定的技能、资产和能力,但这些因素本身并不能给企业带来经济利润,企业家团队能力是将这些因素整合在一起,以形成原来从未存在的稀缺性资源。所以说企业家团队能力是企业竞争优势可持续发
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2015-09-17
国内外PPP项目适用范围"PK"
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文 王守清程珊珊 我国有关部委和地方政府(不合港澳台)文件的相关规定 因我国目前没有专门的PPP法,其适用范围尚无国家层面明确、统的规定,但有关部委和地方政府有关文件有些规定。从我
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2015-09-17
构筑牢固的PPP项目风险管理墙
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文 高建明 从狭义上讲,PPP的风险管理就是指通过构筑一个严密的以特许权协议为核心的法律协议框架,实现风险在项目参与各方之间的合理分配。从广义上讲,PPP项目的风险管理又是个持续的、动态的
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2015-09-17
项目管理标准化从何着手
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项目管理标准化的目的是实现项目管理的最佳秩序和效益,能够达到这个目的的途径有三:建立文件化项目管理体系、编制过程管理规程和管理岗位作业规范、规范施工现场管理。 文 何成旗 随着标
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2015-09-17
做活项目成本三级核算审计
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为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展。 文 贾卫民 韩艳海 企业管理的基础是项目管
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2015-09-17
2014年地方投资凸现三大主线
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目前淡化经济增速目标、为调结构预留更大空间成为不少地方的共识。基建投资仍是地方政府推进各项改革的重要抓手,向生态文明、新型城镇化、对外开放等领域倾斜的趋势越发明显。´2014年投资仍需发挥