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企业管理论文
范文列表
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2015-09-17
让文化成为执行力的助推器
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王金普 亚泰建设集团在发展壮大的过程中，企业文化对企业执行力的提升，尤其是对完成各项重、难、险、要工作，对于攻难关、打硬仗起到了非常重要的作用。 亚泰建设集团在20年的发展过程中
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2015-09-17
领导力的核心是价值观
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文 罗先初 “狮子和羊”的故事我们都耳熟能详。为什么“一只狮子领着一群羊，胜过只羊领着一群狮子”？归根结底是团队的领导不同、领导的领导力不同。领导的选择和领导力建设是一个组织最重要的
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2015-09-17
如何应对融资租赁“营改增”
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税务总局要求资金流和票据流…致，回租业务耍实现资金流和票据流的一致，就必须按租金（包括本金和租息）开票，但是按租金开票对租赁公司来说成本太高，回租业务会面临无法进一步开展的困境。 文
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2015-09-17
领导力建设是应时之需
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文 张猛 在全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心主办的“2014年全国大学生就业最佳企业评选”活动中，中交四航局入选“2014年全国大学城就业最佳企业100强”，成为中国最佳雇主之一。近年来，
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2015-09-17
有哪些解决思路及创新举措
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梁志强 住建部于2014年7月1日颁发了《关于推动建筑业改革和发展的若干意见》， 《意见》紧紧围绕，“简政放权、构建统一开放的市场体系、创新和改进政府对建筑市场的监督管理机制”等指导思想
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2015-09-17
新版施工合同下的索赔管理
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文 蔡祥 纪晓晨 2013版《建设工程施工合同》索赔条款解析 28天索赔，逾期失权。13版合同对索赔流程进行了细化，19 1条款中的28天索赔期间系可以按法律上除斥期间来理解，一旦承包人在
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2015-09-17
共同发展才是存续之道
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李昱 董国相 随着建筑市场竞争的加剧，施工专业化要求的提高以及业主对质量、进度与服务水平要求的不断提高，施工企业要提高竞争力不会是大而全，而是精而强。保留其核心技术和施工队伍，借助
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2015-09-17
中交四航局领导力：开启人才“私人定制”模式
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近年来，依托中国交建成为亚洲最大的国际承包商的机遇，中交四航局朝着“智力密集、高门槛、国际化工程公司”的战略定位积极推进，保持了持续稳健的发展，企业综合实力不断增强，知名度和美誉度不断提高
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2015-09-17
潘石屹：让理想照进市场
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潘石屹，“SOHO中国”董事长，中国地产界大腕。几乎他每一个建筑作品都以城市标志性符号引领这个城市的建筑潮流。但其令人瞩目的，不仅仅是他的创新能力，还有营销和管理。 企业生产理想
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2015-09-17
流程思维推动培训体系持续优化
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江和明 杨文 在运营规模快速扩张的过程中，人才培养对于建筑施工企业的重要性显得越发突出。一方面，企业在业务地域和领域上的快速发展，使其对适用人才的需求激增。另一方面，行业内管理知识
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2015-09-17
融资租赁的实际应用示例
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文 远东宏信 案例1 “企业信用卡”：便捷、及时、有效 河南省某房屋建设特级资质施工企业，2012年产值为30亿元，在全省处于龙头地位。该企业全年具有大额资金使用计划，为避免匆忙
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2015-09-17
更加注重科学地推进信息化
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为了适应全面深化改革和信息技术日新月异发展的需要，顺利推进信息化，更加注重对信息化规律的深入理解，更加注重对科学的信息化实施方法的全面掌握，提高实战能力，已是工程建设行业加快信息化发展，船
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2015-09-17
2014年“视点观察”回放
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电子招投标乱象几何 长期以来，工程建设领域的电子招投标出现了诸多乱象，如无全国性的数据标准、接口不开放、存在安全隐患、软件商资质水平参差不齐、投标预评存在寻租空间等，给广大施工企业带
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2015-09-17
自查人财物资，自纠转包挂靠
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在已拉开序幕的全国工程质量治理行动中，能否将《转包违法分包认定查处办法》规定的23种承包入违法情形总结成简单规则，以便于自查自纠，应对检查呢？ 文 汪金敏 从11月起，住建部督察
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2015-09-17
从“师带徒”看人才培养
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文 夏润禾 师傅带徒弟这种“传道授业”的方式在我国各个行业由来已久，是传统理念上年轻人掌握技能的重要的特殊途径。当前“师带徒”机制在施工企业中蔚然成风，成为多数施工企业全面提高新员
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2015-09-17
从诺兰模型看管理信息化
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通过对诺兰阶段模型的实践性分析，总结出企业信息化建设的一般路径为：五个建设环节、四个建设阶段、三个团队支撑、两个外部协助、一个核心领导。 文 杜慧鹏 诺兰模型介绍 美国管
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2015-09-17
2014年“特别策划”回放
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2014：同心筑梦 春风拂面 文／本刊评论员 在刚刚过去的一年里，我们已缀深切地感受到了整个国家改革与发展的强劲脉动，感受到了不同以往的春的气息。全会描绘的改革新蓝图、凝聚的
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2015-09-17
集中采购为主，分散自购为辅
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文 寿金耀 目前施工企业材料采购主要形成集中采购和分散自购两大趋势，这两大管理模式的根本区别在于控制主体不同，集中采购的控制权在企业总部，分散自购的控制权在基层项目部，两者各有优势
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2015-09-17
以企业管理需求为出发点
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无论是系统建设还是应用推广，都应该基于企业自身的管理需求，信息技术只是一个辅助工具，也只有以企业自身的管理需求为出发点，才能够确保信息化建设及推广的顺利开展。 文 徐晓峰 纵
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2015-09-17
企业发展需要四种“力”
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文 陈晖 学习力。当今世界，知识老化的速度和世界变化的速度一样越来越快。对于个人成长来讲，不学习，就会出现本领恐慌，职业生涯无法延续；对于企业或组织来说，不学习，就会失去竞争能力，生存
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2015-09-17
新旧工法管理办法的异同
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新版《办法》对工法的定义和编制、评审的主要宗旨没有变化，但是在申报的具体要求、程序以及工法的管理上做了较大的调整。 文 师永生 新旧办法的异同点 新旧办法对工法的定义和
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2015-09-17
分品类、分阶段推进集中采购
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文 杨拯 苏中涛 中交第二航务工程局有限公司（以下简称“二航局”）的物资集中采购从2007年开始探索，至今已有八年，过程中历经了反复调研、建章立制、机构调整、职能分配、启动推行、改进
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2015-09-17
新版《办法》：企业工法管理新向标
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2014年7月16日，住房和城乡建设部以建质[2014] 103号印发修订后的《工程建设工法管理办法》。同时，2005年印发的《工程建设工法管理办法》（建质[2005] 145号）予以废止。如何认识和理解新版《办法》？
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2015-09-17
对新版工法管理办法的解读
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针对新版《工法》颁布实施。施工企业采取积极措施进行调整，适应新版《工法》的要求，在其指导下规范企业的工法管理，促进企业的科技创新和施工技术水平的提升。 文 李峰 李蔚英 工
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2015-09-17
“法人管项目”助推项目效益提高
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文 黄卫东 工程项目是施工企业运营的基本载体，做好项目、确保效益是施工企业赖以生存和发展的基础。项目管理模式决定了资源配置方式、授权管控流程等项目管理要素，进而决定项目管理水平、项
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2015-09-17
信息化发展要“细分市场”
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为什么轰轰烈烈地推进信息化工作，效果却差强人意？究其原因，就是在推进过程中，没有很好地细分市场，找到信息化的发展规律。 文 邵宁 工程建设行业信息化发展要细分市场，就是要根据
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2015-09-17
工程债权危机来了怎么办
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您闻到了工程债权危机到来的气息吗？ 您的工程垫资了吗、被拖欠了吗、停工了吗，披拖而不审了吗？ 前路坎坷，请系好安全带。 文 汪金敏 在我写本文时，万科总裁发表了名为“
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2015-09-17
企业家应具备的五种素养和能力
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五种素养：知识、见识、方法、境界、意志力； 五种能力：发现市场的能力，组合利用资源的能力，发现、使用和管理人才的能力，重视思想的力量，危机处理的能力。 文／汤明 企业家是
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2015-09-17
做国际化的长跑者——青建集团股份公司探究
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文 李福和 张欢 “一带一路” “互联互通”自11月5日以来成为了国内国际社会热议的焦点。11月初在北京召开的亚太经合组织( APEC)领导人会议上提出的“互联互通战略”引起了世界瞩目，同时
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2015-09-17
“蝶”舞碧海——大连LNG项目码头工程建设纪实
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大连LNG码头工程集结了国内外一系列先进设计理念与前沿技术，工程结构之复杂、施工难度之大在国内液化天然气项目建设领域首屈一指。 文 徐玉龙 大连，鲶鱼湾，液化天然气(LNG)工程，地
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2015-09-17
2014年“案例追踪”回放
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案例1 五商中交：拧紧升级版中交发条 打造升级版中交的内涵是转型、升级和离质量发展。打造升级版中交，实际上是一个从传统经济增长函数关系上升为新型经济增长函数关系的过程。传统经济增
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2015-09-17
全过程的钢筋精细管理——新郑市龙湖项目钢筋管理案例分享
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如按照前期测算的数据顺利究工的话，预计本项目可比前期预算降低1 9%的钢筋用量。 文 李欢欢 钢筋管理思路 为控制工程成本，提高项目利润，本项目把钢筋用量的控制作为一项重点
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2015-09-17
如何突破信息化瓶颈期
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2007年开始，行业主管部门采用资质就位方式推进信息化，企业或主动或被动加大信息化力度，采用了多种实施方式，付出了巨大代价，但至今仍未突破初级阶段的应用水平，行业信息化已经进入由初级阶段迈向深
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2015-09-17
信息化落地成败关键在于人
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管理变革的本质是调整生产关系以解放生产力，本质上是围绕人、为了人在傲文章，人才是信息化落地的关键。 文 陈永斌 刘迅 祁神军 信息化是建筑施工行业的必然趋势，已经在业界得
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2015-09-17
管理信息化有哪些新需求
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支持移动业务处理 支持组织方式变革 支撑资源配置 支持共享服务 支持总成本领先、差异化竞争 支撑企业快速决策 支持知识创新 文 黄如福 20
