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企业管理论文

范文列表
  • 2015-09-17 在市场竞争中赢得主动
  • 文 姚晋川 中冶建工集团有限公司董事长、党委书记 面对我国经济发展新常态，观念上要适应，认识上要到位，方法卜要对路，工作上要得力，才能在新常态下有所作为。 在对宏观经济
  • 2015-09-17 如何选择合适的PPP项目
  • 读者：对于各方而言，应该如何理性看待当下的PPP热潮，在PpP项目投资决策过程中又如何选择适合的PPP项目？ 律师：项目选择应充分论证，谨慎参与。 抑制投资冲动，避免盲目上马。对于社会资
  • 2015-09-17 闽北秀水腾玉龙——京福客专闽赣v标建设纪实
  • 深思虑严管控，精细管理见真功；攻科研重运用，施工生产添虎翼；重环保担义务，央企风采尽展现。 文|王冬生 王利 京福客专是我国《中长期铁路网规划》中的重要组成部分，是沟通华中与华东
  • 2015-09-17 “三驾马车”并驾齐驱——基于“公司可控、项目可用”的人财物使用机制
  • 如何做到项目部对资源取用与使用是公平的、合理的和方便的？如何能做到公司对资源取用与使用是可以控制的？ 文|马国荣 为了保证组织正常运行，组织需要确立系统的、完整的运行体系，这是组
  • 2015-09-17 寻找与一流建企的差距
  • 本专题策划人：翰理企业管理咨询（上海）有限公司 张何之 杨之明 在“转方式，调结构”的大背景下，国内建筑市场开工量减少、资金面趋紧日趋成为建筑行业的“新常态”。面对新市场、新机
  • 2015-09-17 由自我主导到一体化运作
  • 陈锦石 中南控股集团有限公司董事长中南建筑产业集团在建筑工业化NPC技术的探索、研发、专利申报、成果转化等综合方面先人一步，迈出了坚实的步伐。 日益严重的生态环境问题已影响了国民的
  • 2015-09-17 把握新常态，展现新作为
  • 文 韩国明 中交一公局第五工程有限公司总经理 经济发展新常态所展现的九大趋势性变化和我们施工企业发展息息相关。面对我国经济发展新常态，建筑施工企业观念上要适应，认识上要到位，
  • 2015-09-17 保持战略上的平常心态
  • 文 田国良 河北建工集团有限责任公司总经理 我国当前的经济新常态，实质上就是经济发展告别过去传统粗放的高速增长阶段，进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。面对我国经济发
  • 2015-09-17 精细化管理作用下的项目盈利之道
  • 文|彭昌贵 火伟歌 以“商务策划”为导向；以“底线管理”为手段；以“目标责任”为抓手；以“完美履约”为目标；以“开源节流”为重点。 精细化管理是提高项目管理水平和盈利能力的根本，
  • 2015-09-17 差异化管理怎样落地生根——以中铁四局集团探索实践为例
  • 文|许国江龙余 ●差异化营销，谋求多元化的发展战略： ●集中性管控，卡住安全、质量、效益的每个关口； ●增强执行能力，提升盈利能力，做实做强三级企业主体。 差异化营销
  • 2015-09-17 关注顶层设计的核心点——沈抚新城PPP项目实践与体会
  • 文|李孟渝 任何改革都不会是孤立存在的，“机会是给有准备的人准备的”，从我们实际操作者的角度出发，我认为更应该关注顶层设计的核心问题，这样我们才能快速切入主题。也避免由于信息不对称而被
  • 2015-09-17 应对新常态须从项目部入手——项目部的“六个作用”和项目经理的“五个转变”
  • 新常态下，建筑企业在面临行业景气下滑的市场环境下，必须从项目部、从承担项目主体责任的项目经理入手，项目部发挥好“六个作用”，项目经理要实现“五个转变”。 沈德法 浙江省建设投资
  • 2015-09-17 构筑“顶层设计”蓝图
  • 战略定位和商业模式的选择； 组织架构和经营体制的优化； 企业管控和运行机制的建立。 建筑业低速慢行渐成新常态，加之城镇化、国际化、绿色化建设要求，对建筑企业在投资运作和资
  • 2015-09-17 “走出去”与“六化”道路
  • 文 程志强 中铁十八局集团第五工程有限公司执行董事、总经理 “新常态”下施工企业所面临的机遇和挑战。其 ，中国版的“马歇尔计划”“一带一路”为建筑施工企业实施“走出去”策略
  • 2015-09-17 政府违反PPP协议能告赢吗
  • PPP办议是民事合同还是行政合同，一旦政府违约，施工单位作为投资人，能打赢官司吗？ 文|汪金敏 近来，各地政府推出数以千计的PPP项目，然而社会资本却多不愿参与其中。一个重要原因就是社
  • 2015-09-17 看官渡之战曹操如何强“三心”
  • 文|崔三敏 官渡之战中，坚定的自信心、强大的责任心和强烈的进取心，既是稀缺品也是必需品。曹操通过强化“三心”，成功化解覆灭危机，创下了以少胜多的经典案例。 用思想政治提升自信心。
  • 2015-09-17 以精细化学习为纲——写给老婆的一封坦白书
  • 文／吴国清 近段时间，公司里“全员”都在学习“精细化”。没有看到你短信中的“调度通知”。你在短信里说，作为我的“管控层”，这12天却对我失去了“后台管控”能力，再也没能随时“调度”我。
  • 2015-09-17 从市场化和人性化的本质入手——江苏南通二建集团模拟股份制
  • 文|李效飞 南通二建的模拟股份制，初衷并不复杂，当事者当初考虑到项目的个性化应对和人员的个性化需求，必须将项目相关的权力和利益下放给项目部人员，让项目人员与项目本身成为共同体，激发大家
  • 2015-09-17 如何看待项目风险管理的现状
  • 文|田可耕 如果按照美国HEINRICH方法，间接损失应是直接损失的4信计算，那么我国施工领域一起安全死亡事故的直接和间接损失合计可达到2000万元左右。对于这样的损失规模，任何事后应对措施都是无
  • 2015-09-17 人生结果方程式与黄金十二法则
  • 中国建筑股份有限公司总经济师 人生结果=心智模式×勤勉×能力 人生结果=心智模式（-l～1）×勤勉(0～10)×能力(0～10) 人生结果=心智模式×勤勉×能力 作为社会的一分子，
  • 2015-09-17 PPP模式的他山之石——英困PPP模式运营案例解析
  • 文|周蕾 到底什么是PPP，为什么要推广PPP，如何去操作PPP，施工企业如何通过PPP项目获得更好的业绩和利润，并且实现内在的绩效管理和融资能力的提升？ 随着中国经济三十年高速发展，以房地
  • 2015-09-17 PPP:“软着陆”还缺什么
  • 经过了漫长的孕育和蛰伏期，在一系列密集发文后，PPP逐渐成为当下常态化的项目模式。然而，在PPP项目如火如荼推进的背后，我国PPP模式的经验不足，领域相对狭窄，配套的规则体系不完善等问题成为PPP项目
  • 2015-09-17 将“1135战略”实施到底
  • 文 罗世威 中国建筑一局（集团）有限公司党委书记、董事长 新常态下，我们将依然面临着复杂而严峻的挑战，开弓没有回头箭，我们务必要落实党代会精神，坚守“底线思维”和“问题导向”
  • 2015-09-17 新的历程承载新的梦想
  • 文 马文洲 中国十五冶金建设集团有限公司董事长、总经理 2015年，我国经济新常态的趋势没有变，我们面临的转型发展的严峻形势没有变。对此，我们既要清醒认识，牢固树立忧患意识，主动
  • 2015-09-17 适应新常态，把握新机遇
  • 文 刘仁旺 山西省第三建筑工程公司总经理 面对增长速度进入换挡期，结构调整面临阵痛期，前期刺激政策进入消化期的“三期叠加”带来的挑战，建筑企业如何适应新常态，成为我们必须要认
  • 2015-09-17 新常态，新心态，新质态
  • 文 吴国平 江苏扬州建工建设集团有限公司董事长 “认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。”建筑企业能否在新常态中站稳脚跟、取得新发展，
  • 2015-09-17 全球规模最大的疏浚公司：中交疏浚（集团）股份有限公司在沪揭牌
  • 全球规模最大的疏浚公司——中交疏浚（集团）股份有限公司在沪揭牌 2015年6月10日，中交疏浚（集团）股份有限公司揭牌仪式在上海举行，标志着这家全球规模最大的疏浚公司正式开始运营。上海市副市
  • 2015-09-17 信息化驱动项目精细化
  • 文|尹峰华 续元飞 贾建平 信息化框架下的建筑施工项目精细化管理的基本原理就是通过项目管理信息化系统，构建项目精细化管理六大工程相互的信息化逻辑，将之整合到统一的信息化管理平台。
  • 2015-09-17 PPP的八喜八忧——六部委《基础设施和公用事业特许经营管理办法》解读
  • 文|周兰萍 《基础设施和公用事业特许经营管理办法》的出台一定程度上让政府和社会资本合作（即Public-Private Partnerships,简称PPP)模式有了参照性法律依据。但是需要看到的是，《办法》毕竟不
  • 2015-09-17 信息技术是工业化的助推器
  • 李永峰 张学勇 宗可锋 山东万鑫建设有限公司副总工程师李永峰BIM技术比较容易实现模块化设计和构件的零件化、标准化，在建筑工业化中的应用有天然的优势；建筑工业化的管理要求，与BIM技术所擅
  • 2015-09-17 “三大误区”与“四大瓶颈”
  • 杨宝明 上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问 三大误区：建筑工业化≠装配化；工业化=标准化≠没有个性；忽略部品部件的重要性； 四大瓶颈：制度；标准；技术；管理。 当前
  • 2015-09-17 工程应收账款风险及其管理
  • 白银时代：一批项目要亏损、一批甲方要破产，承包入如何管理应收账款风险？ 文 汪金敏 白银时代，一批项目要亏损、一批发包人要破产，承包人闻到了应收账款危机到来的气息吗？承包人的工
  • 2015-09-17 怎样打造“测量工具”——基于“资源的内存在方式”的成本计划与控制体系（上）
  • 文 马国荣 构建复合职能制的组织结构体系之九 以生产要素的资源属性的取用方式为切入点进行体系设计，使理论基础进一步深入； 成本测算和成本控制两项业务联动统一，其预算成本和
  • 2015-09-17 股权改制与创新驱动齐头并进
  • 文／陈健 南通四建的成功秘诀在于不断创新思维，持续深化产权制度改革、股份制改造、法人治理结构改革。在股权结构方面大胆实践，历经十余载，初步走出了一条独具南通四建模式的改制之路，成为企
  • 2015-09-17 加大对工业化的扶持力度
  • 纪迅 江苏省住建厅副巡视员当前主要建立三个体系，即建筑工业化的技术标准体系、市场应用体系和质量监管体系，并定期发布建筑工业化技术公告。 建筑业是江苏的优势产业、支柱产业和富民产
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