王玉满
（黑龙江省森林工业总局鹤北林业局，黑龙江 萝北 154212）
摘 要：近年来，责任成本会计在企业中的作用越来越重要，应用也越来越普遍。责任成本会计能够降低产品的成本，增加企业的利润，提升企业的市场竞争力。由于责任成本的特殊优势，责任成本会计在企业中的地位也越来越高，成为了塑造企业良好环境的重要手段。但是责任成本在应用中还存在一些问题，找到问题的解决对策对责任成本会计的发展具有重要意义。
教育期刊网 http://www.jyqkw.com
关键词 ：企业；责任成本会计；应用
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）16-0158-02
一、责任成本的含义
随着经济环境的巨大变化，责任成本会计也在发生着巨大的改变，比如：责任成本会计的记账、核算技术在不断变化和进步，会计电算化逐渐取代传统的纸质记账模式，大多数企业内部建立了内部局域网，信息沟通与反馈更加便捷。另外，责任成本会计的应用范围也变得更加广泛，涉及到计算机行业、航空企业、医疗机构、汽车企业等等。这些企业属于高度竞争性的企业，为了占有市场份额和立足脚跟，成本控制就显得的更加重要。责任成本会计的实施能够很好的解决高成本的问题。责任成本就是责任中心产生的成本或者耗费。责任成本就是在企业内部划分成本责任中心，该中心编制责任成本预算，组织责任成本的核算，实施责任成本的目标控制，编制企业的业绩报告，对企业内部的可控成本进行核算、控制和监督。责任成本的具体实施依据企业的特点而不相同，制造业企业可以把责任成本分层级，具体到部门、车间、个人等，使各个成本中心明确成本控制的目标，调动起员工的成本控制热情，主动承担责任，最终实现企业的成本控制目标。
二、责任成本会计在企业运用中存在的问题
（一）责任成本中心设置存在缺陷
目前，我国企业的成本中心划分主要是参考西方的经验，设置有成本中心、投资中心和利润中心。把这三个中心作为责任会计核算主体，比较简单清晰，把握了企业的核算重点，但是由于我国企业的具体情况与西方的企业不同，因此，这种责任中心设置方法，有其存在的弊端。首先，这种设置方式不能充分体现企业的整体战略目标，违背了企业的长远发展规划，虽然对企业的基层生产部门具有重要意义，但对企业的技术研发以及人才管理没有应有的效果，不能考察其工作业绩对企业的影响。其次，各个责任中心的考核目标不同，各自追求自己的目标，忽视了其他非指标责任的履行。另外，这三个责任中心的成本控制存在漏洞，不全面。为了实现企业的整体目标，各个部门都会产生成本或者费用，这些部门都应该负责成本的控制，因此，单个的责任中心不能满足实际需求。
（二）责任成本中心指标的制定存在问题
不同的责任部门的实际情况并不一样，制定相同的指标标准不符合各个单位的实际状况。相同的指标完成情况并不能说明各个部门的工作效率是相同的，这样的统一化指标容易引起员工的不满，降低员工的工作热情，不利于员工的主观能动性的发挥，也不利于企业对市场信息及时的反馈和应对。责任指标的制定应当参考各类市场信息、宏观局势以及相关政策方向，并结合企业的实际发展情况。
（三）内部转移价格缺乏真实可靠性
企业内部责任中心转移中间产品的结算价格就是内部转移价格，内部转移价格也是责任成本会计核算的基础。内部转移价格的制定非常关键，合理的内部转移价格有利于保护责任成本中心的利益，也有利于调动员工的工作积极性。相反，不规范的内部转移价格不能节约企业的内部成本，也阻碍了各个部门交换产品的积极性，制约了内部产品的流转，不利于企业的长期发展。大多是实施责任成本会计的企业往往由企业总部决定内部转移价格，内部转移价格和市场价格相差较大，不切实际，不能真实反映责任中心的经营业绩，也无法反映各个责任中心的实际成本支出。不真实的内部转移价格最终会影响企业成本节约的程度，降低了企业的整体利益水平。
三、解决责任成本会计在企业运用中问题的对策
（一）设置切实可行的责任中心
西方的责任成本会计的先进方法值得借鉴，但是不能完全抄袭。为了贯彻实施经济责任制度，企业建立了责任中心，责任中心是实施责任会计的基础环节和前提条件。经济环境呈现出多元化和复杂化的局势，在此环境中存在的企业更是多种多样，每一个企业的性质、规模大小、经营目标、业务范围都不相同，责任中心的设置应当依据企业的实际情况，规范合理的设置。首先，应当明确责任中心的设置就是为了更好的为责任会计服务，控制企业的成本预算，提升企业的利润空间。如果不考虑企业的实际情况，盲目的设置责任中心，很可能会造成部门冗杂，产生不必要的成本浪费，阻碍了责任成本会计效果的发挥。
（二）制定标准的责任指标，落实责任和权利
首先，企业应当那个制定准确的总体目标。在市场经济的大环境下，企业应当综合考虑各种因素，比如供应商市场，产品消费市场、资本融资市场以及替代品市场，制定合理的经营目标。总体目标是制定各个责任目标的前提和基础，责任目标围绕总体经营目标再结合实际中心的情况详细制定。其次，企业领导层要统筹帷幄，给予各个责任中心一定的权利。可以依据责任的大小赋予职权。在赋予职权时，应当考虑拥有职权人员的职业素质，放权的力度和程度以及责任和权利平衡制度等方面。再次，要明确责任中心负责人的权利和责任，签订书面合同，落实责任和权利，定期考核责任指标的实施效果。标准的责任指标是责任成本工作的基本前提，只有在准确的责任指标体系下，才有利于责任中心明确工作方向，调动工作热情。要把责任中心工作人员的职责权限落实到位，把握权利开展工作，明确责任控制行为。只有在责权明晰的制度下，才有利于日常成本会计工作的开展，才有利于减少日常成本开支，提升企业的利润空间，从而促进企业的可持续发展。
（三）参考市场价格，制定合理的内部转移价格
制定内部转移价格应当遵守有关原则。首先，成本中心之间提供产品或劳务，或者成本中心之间的责任成本转账，应当按成本作为内部转移价格，除非有特殊情况；其次，企业内部产品或者劳务的转移，成本中心责任成本转账涉及到利润中心或者投资中心，企业应当采用市场价格作为内部转移价格的基础，而市场价格是指根据市场上产品的供求关系确定的供应价格作为市场价格的计算基础。当今市场经济的快速发展，有利于企业采用市场价格作为内部转移价格，市场价格是依据市场及时获得的，能够真实反映责任中心产品的实际价值，也反映了产品的实际获利能力和发展潜力，有利于企业制定战略目标，合理配置企业资源，满足市场需求，提升企业价值。采用市场价格作为内部转移价格更加符合市场实际情况，有利于企业把握经营目标和促进企业的长期发展。
四、结束语
责任成本会计在企业中的应用越来越广泛，赢得了企业管理者的信赖和好评。责任成本会计就是对企业的责任中心进行更加精细化的责任成本控制。在责任成本会计中，可控成本是是责任成本会计中的关键问题，可控成本也是责任成本的核心。责任中心可以根据企业实际情况进行规范的设置，各责任中心需要对中心内部的可控成本中的各个费用进行详细计算，然后进行数据分析，最后将成本转化为每个产品的成本。另外，将责任成本分配到每个员工，有助于提高员工的工作积极性。责任成本会计将个人工作与企业整体效益挂钩，有助于维护企业的利益和促进企业的发展。但是，目前我国的责任成本会计发展还不完善，应当采取设置切实可行的责任中心、制定标准的责任指标，落实责任和权利、参考市场价格，制定合理的内部转移价格等措施，不断的提高企业的责任会计水平。在未来的发展中，责任成本会计需要在理论、实践、企业文化上不断完善，相信经过长期的探索，能够使责任成本会计更好的为企业服务。
教育期刊网 http://www.jyqkw.com
参考文献：
[1] 徐剑.责任成本会计在企业中的应用和发展[J].中国商贸.2014（03）.
（责任编辑：刘娇娇）