蒋永军
（青海油田涩北作业公司，青海 格尔木 816000）
摘 要：对石油企业文化现状进行了论述，认为存在着重物质文化建设而轻精神文化建设、重形式主义、缺少个性等问题，应深刻认识石油企业文化的内涵，积极探索石油企业文化建设的长效机制，找准石油企业文化落地点等来做好石油企业文化建设。
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关键词 ：石油企业文化；长效机制；内涵
中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）10-0208-02
企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成并且为企业成员普遍认可和遵循的价值观、信念、行为准则，以及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。近年来，由于一切向钱看的思潮的盛行，石油企事业职工思想呈现多元化倾向，表现为和石油精神相背离的状况，石油企业精神亟待重建。本文就此开展论述。
1、石油企业文化现状和存在的问题
1.1、存在着物质文化建设和精神文化建设的发展不够协调的现象
我国自改革开放、发展社会主义市场经济以来，面临经济全球化、信息网络化、观念多元化、社会现代化等多重挑战，石油企业文化必然受到不同意识形态和文化观念的影响，形成企业价值取向的冲突，使石油企业文化建设面临严峻的挑战。当代西方文化的不断渗透对我国本土文化所构建思想价值观念所产生的负面影响，促使企业员工开始怀疑赖以支撑其精神活动的价值资源，并陷入了解读中西文化的价值冲突之中；加上西方文化通过网络的传播而产生的以娱乐、消遣为主要特征的通俗文化在某种程度上抑制了石油企业以奉献精神为主的企业文化传播力度；这一系列问题必然导致我国石油企业文化建设面临新形势下的价值取向的冲突。
1.2、存在着重形式主义的短期行为，缺乏系统性和针对性
石油企业文化建设本是一项长期性的系统工程，要有效实现企业文化建设目标，各石油企业务必做到领导重视、齐抓共管、从长计议、正确决策、长远规划、真抓实干。但就我国目前的情况来看，多数石油企业为了紧跟全国石油行业快速扩张的形势，只注重企业的“硬件建设”，对于企业文化建设没有引起足够的重视。在企业文化建设中存在着重形式主义和急功近利行为。比如有不少石油企业文化建设没有长远目标和规划，没有全员参与、全方位展开的制度保障，更没有全程式的计划、考核、奖惩、评比、表彰和总结。普遍地存在着“应付一时形势需要”、“走走过场”、“一阵风”等现象。一旦上级来人检查、重要节日庆典活动或者看到兄弟石油开展了某种活动就一阵风地开展一些突击式的活动，活动一结束就偃旗息鼓了。
1.3、存在着形式单调、缺乏个性和特色等弊端
石油企业文化是在特定的环境中逐渐积淀形成的，不同历史背景的石油创业，体制及地域不同特点，因此，也必然形成千差万别各具特色的企业文化，这也应该是石油企业文化的魅力所在。但就当前我国石油企业文化建设整体现状来看，大多数石油企业在推进企业文化建设的过程中，尚未注重体现企业自身的历史渊源，由此造成我国石油企业文化建设方式中较为普遍地存在着千篇一律、特色不强、个性不明的现象。一直是困扰很多企业文化工作者的难题，尤其是如今随着很多特立独行、崇尚自由的年轻人陆续走上工作岗位，让他们理解、认同和践行前辈们在实践中总结出来的价值观念、行为准则、工作作风等更非易事。笔者认为，只要找准企业文化落地的“地点”，科学掌握企业文化落地的方法，企业文化在年轻人心中落地难的问题就可以得到很好的解决。对于年轻一代而言，企业文化常被视为口号，而填鸭式的文化宣贯只会制约年轻人主观能动性的发挥，因此只有根据“想干什么、想学什么、缺乏什么”等进行认真总结，使得企业愿景与年轻人的目标达成一致，才能推动文化建设常抓常新。
1.4、企业文化的传承性不强
企业文化的建立健全是一个长期的过程，油田企业也是这样，企业文化的发展过程中传承是非常重要的。企业文化只有不断传承才能随着时间的沉淀形成厚重的企业文化，这样的企业文化才能促使员工增强自豪感、自信心和归属感，才能对企业的发展形成根本上的推动作用。由于企业文化具有与企业主要领导个人密切相关的特性，受石油企业“人治”传统的影响，不同的领导对企业文化的理解和要求不同，一些石油企业常因领导变更而对企业文化做出不同的要求，不但企业员工难以适应而且难以形成稳定的企业文化。
2积极探寻加强和改进石油企业文化建设的对策
2.1、深刻认识石油企业文化的内涵
要正确发挥企业文化建设在石油人才培养工作中的地位和作用，要求我们在正视石油企业文化建设遇到问题的基础上，积极迎接挑战，自觉探寻加强和改进我国石油企业文化建设的思路和对策。
要促进石油企业文化建设协调发展，要在进行企业物质文化建设的同时强化企业精神文化建设中国特色社会主义理论为指导，弘扬时代主旋律.石油企业文化是物质文化和精神文化的有机统一体。在石油企业文化有机体中，物质文化建设属于较低层次，而精神文化建设则属于较高层次。浓郁的企业文化精神需要一定的物质设施来保障，但物质设施必须要体现企业精神文化的内在要求。在企业文化建设的工作实践中，要尽快纠正目前在我国石油中较普遍地存在的的重视物质文化建设而轻视精神文化建设的错误思想倾向，要坚持物质文化建设和精神文化建设“两手抓”、“两手都要硬”的策略，采取有力措施确保石油企业物质文化建设和精神文化建设的同步推进、协调发展。
2.2、充分认识石油企业文化建设的重要性
2.2.1、有利于统一思想、凝聚人心、激发团队精神
企业文化是企业发展的动力，反应了企业和企业员工的理想信念，道德风尚以及职业理想追求，根据员工的理想和追求，建立企业特色文化，充分的尊重员工，关注员工，使员工享有精神上的满足，树立正确的人生观、价值观和敬业精神，从而增强企业的凝聚力，激发员工的创造力，使员工能够心往一处想、劲往一处使、团结合作，步调一致，亲密无间，不断的创造新业绩，推动企业的发展。
2.2.2、有利于企业管理的创新，提升管理水平
加强企业文化建设，特别是加强特色企业文化（基层小文化）建设是以人为中心，以文化为引导手段，以激发员工的自觉行为为目的一种企业经营管理思想。在企业的制度管理中，除了采用严格规章制度所进行的硬性管理，还需要员工的自我约束力，发挥员工的主观能动性和人的精神因素的影响，这种软性管理就在于员工是在认同企业价值理念的前提下内在约束自己的行为，进而使员工能充分的理解并且适应管理机制，最终达到通过企业特色文化引导人的自发性的目的，提高企业的管理能力和管理水平。
2.2.3、有利于提高队伍建设，增强员工战斗力
在企业的文化建设中，始终摆在关键位置的就是以人为本的管理理念。通过企业日常运转中的各种特色文化建设打造一支技术高、能力强、会经营、善管理、懂法律、自律好的企业管理人才队伍，企业未来的发展才会有保证。企业在正常的运转中要注重从理念方面对员工中涌现出来的先进个人和典型事迹进行宣传报道，为大家树立榜样，建立道德规范，供大家效仿学习。此外还有建立以先进的科学理论和理念，在全企业中营造积极向上的文化氛围，积极引导全体干部员工学习新知识、掌握新技能，提高员工素质，树立主人翁地位，充分的发挥其聪明才智和战斗力。
2.2.4、有利于员工安全行为的养成，促进生产经营任务圆满完成
职工在生产中形成的安全文化是企业文化不可分割的一部分，而企业安全文化是全体职工安全素质和良好习惯的体现。这种更具特色的企业文化给予了员工在生产中自觉养成安全态度及规范操作的思维意识，在企业所有活动中营造一个强大的安全文化氛围。全体员工在这个氛围中，行为被潜移默化地规范在崇尚的安全价值取向和安全行为准则之中，用安全文化造就具有健康完美的心理程序和安全伦理道德、科学的思维方式、高尚的行为取向和文明生产秩序的现代企业员工队伍，从而降低人为造成的安全事故发生率。
2.3、要树立全员共建意识，积极探索石油企业文化建设的长效机制
使石油企业文化建设逐步走上规范化、制度化的轨道石油企业文化建设实属一项系统工程，企业文化建设渗透于石油企业生活的方方面面，企业文化建设工作的成效有待于全校员工的共同参与、齐抓共管。在石油企业文化建设过程中，要明确企业文化建设的指导思想，力戒形式主义，要把企业文化建设纳入石油整体规划和常工作中去，要有一定的人力、物力、财力的投入；要在石油党委的统一领导下，由石油各部门齐抓共管，实行岗位责任制，加强企业文化队伍建设，努力构建一支专兼职结合素质过硬的企业文化建设队伍。要充分调动石油共青团、学生会、学生社团组织的积极性，发挥其在企业文化建设中的主导作用和示范作用。
2.4、找准石油企业文化落地的“地点”
2.4.1、掌握企业文化落地的方法
石油企业文化建设的目标导向是比较宏观的，要让企业文化落地，就必须掌握科学的方法。
1）提炼与时俱进的企业文化。放大企业文化中与年轻人的人生观、世界观、价值观相契合的部分，营造出企业与员工共同追求的价值，使得企业文化历久弥新，鼓舞和激励每一个时代的员工。
2）采用不同层面的激励手段。精神激励，改变对年轻人的固有看法，欣赏他们身上的亮点和潜质，增加归属感、成就感、自豪感以及心理认同感。工作激励，对年轻人员工进行胜任力评价，促进员工在岗位上挥自身优势，如让喜欢天马行空的员工参与到创新与创意工作中等等，让员工因潜力得以发挥而倍感舒畅。
3）选取丰富多样的培训方式。年轻人渴望成长，渴望在工作中实现自我价值，一方面要帮助年轻人制定职业生涯发展规划；另一方面要将员工自我成长的需求和培训结合起来，改变原有的宣贯模式和培训路径，采用体验式培训、情景式实践来感染年轻人的身心和感官，收效会更好。
4）培养弘扬企业文化的团队氛围。个体的思维总是有限的，接受新事物的心态、眼光是有局限的。在越来越多的年轻员工加入石油大家庭以后，从团队的角度搞好企业文化宣传，让年轻员工互相影响，互相学习，在企业文化建设中强化年轻石油企业员工的协同合作精神，树立他们以企业为家、与企业共存亡的团结奋进意识，才能最终使石油企业发展的更快、更稳、更强。
3、小结
企业职工尤其是年青职工作为未来职场的主力军也要改变深植在思想中的“小我”概念，通过学习和感悟企业文化，逐渐成长为“大我”；充分发挥大胆创新、不拘泥传统、不恪守陈规的优势，为企业注入新的活力。石油企业文化充分体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。石油企业的竞争模式已逐渐演变成为企业文化的竞争，尤其是基层的小文化，为企业提供了巨大的助力，成为企业在竞争中居于优势地位的制胜法宝。
（责任编辑：赵蕾）