邓兰 中石化华北分公司石油工程监督中心人力资源科
摘要：进入新世纪以来，市场竞争愈加激烈，企业作为最基本的市场组成单位，也面临着激烈的市场竞争压力。为了全面有效地评估一个企业的未来发展方向，制定出一个可行的、适合企业发展的具体激励制度，本文具体全面地探索了目前企业之中的激励制度，并根据这些已有的激励制度，进行了一系列的探讨和分析，最终又使用统计的手段和分析的方法，找出真正适合企业发展、可以确保企业持续健康快速发展的道路。本文的最主要研究目的就是探索在当前的信息化时代的形式之下，进行对企业鼓励制度的探索，并从各个角度对具体的企业鼓励制度的建立进行了探索。
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关键词 ：员工激励制度 构建思路 核心竞争力
企业员工作为一个企业的最基本组成部分，企业员工只有迸发出工作积极性，保证生产效率，提升整个企业的市场价值，才能够保证企业持续健康快速发展。为了有效地保证企业可以持续健康快速发展，就要求企业可以根据具体的环境和市场氛围，制定相应的管理规范。截至目前为止，虽然随着科学技术的不断快速发展，计算机已经可以代替许多人进行相关的工作，但是，一个企业的最基本组成单位还是企业的员工。要想把握住当前企业在新的信息时代里面的发展时机，就要求企业制定一系列的奖励制度机制，满足员工的具体需要，组织一系列的激励方法，提升整个公司所有员工的工作积极性，提升公司的综合竞争能力。只有真正地满足了一个企业所有员工的需求，让企业的员工在付出了相应的劳动之后，真正地获得属于自己的回报，就要求企业去制定一套相应的激励制度。
一、企业员工激励制度的构建意义
随着市场竞争的进一步加剧，企业如何在日趋激烈的市场竞争之中，保持足够的竞争力，保证企业在激烈的市场竞争之中立于不败之地，是一个企业要考虑的重要问题之一。为了有效地解决这个问题，树立一种健全、完善的企业奖励机制将发挥重要作用，还需要充分的考虑可以影响到一个企业发展的多种因素在能够促进企业发展的诸多因素里面，新的知识产权的力量将发挥出重要的作用，知识经济也将成为未来企业竞争的重要领域之一。企业进行对员工的管理也要集中在提升员工的生产效率和生产技术。然而，进入新世纪以来，随着科学技术的不断快速发展和人才思想意识的转变，以往的企业激励管理机制已经不能够满足人才越来越多样化的需求。虽然建立一套良好的企业奖励机制对于企业来说拥有着巨大的好处，但是截至目前为止，很多企业并没有意识到企业奖励机制对企业发展的巨大作用，并没有设立出一套健全、完善的企业奖励机制。截至目前为止，为了制定一套行之有效的企业奖励制度，各个企业和相关的专家学者都付出了很多艰苦的努力工作。在这个过程之中，也诞生了很多适合某一个企业或者是适合某一种行业的企业奖励方案，促进了企业的发展，发挥了很有效的作用。但是，这些企业的奖励方案并不能够形成一种放之四海而皆准的全行业的企业奖励准则，这就需要对企业的奖励制度进行进一步的探讨和研究，寻找出一套切实可行的方案来进行对企业奖励机制的研究，切实有效地提升整个企业的竞争能力。
二、企业奖励制度的构建思路
1.企业奖励制度的含义
通过文献的查询，笔者得出了关于企业奖励制度的具体含义，在这里将简要的介绍一下：所谓企业奖励制度，顾名思义就是企业为了激发企业内部员工的工作积极性，提升整个公司员工的工作效率，尽可能地提升公司的市场竞争能力，为企业获取更多的经济收益而采取的对企业内部员工的一种激励手段。在一个企业内部，处于相同职位上的员工的基本工资是相差无几的，如果不设立相关的企业激励管理制度，就会让企业员工产生无论干多干少，都会获得相同薪金报酬的错误思想，导致企业员工的积极性不能够得到有效的激发，企业也像一潭死水，迸发不出企业应该具有的活力。这也就是企业的奖励制度为何具有持久生命力的原因，通过企业奖励制度的设立，可以极大地活跃整个企业的氛围，为企业的发展奠定一个良好的基调。具体来说，企业奖励制度就是为了奖励企业员工多付出劳动，企业所制定的管理规章制度。
2.企业奖励制度的基本类别
根据员工具体需要的不同，也根据企业对于员工所做出成绩的评判的不同，企业奖励制度的设立也分为许多不同的类别，对于企业奖励制度的具体奖励类型也包括：经济上的奖励、职位上的奖励、进修学习上的奖励等多重方面，在下文的具体设计之中也会具体的展示。
3.设计企业奖励制度应当遵循的主要原则
为了保证整个企业的正常秩序，保证企业的市场竞争能力，必须要遵循一些基本的企业奖励制度原则，并在整个过程之中，受到这些基本原则的约束。因此，在进行企业奖励制度设计的时候，要遵循以下几个方面的设计原则。
第一个要考虑的原则是对企业员工的物质性奖励原则。企业员工在基本职位相差无几的情况下，所获得的基本工资数目也是相差无几的，那么企业奖励制度所能够提供给的工作效率高的员工的额外金钱就成为了企业员工追逐的方向，是可以极大促进企业员工的工作效率的。因此，要进行考虑的首要原则是企业员工的物质性奖励原则。
第二个要考虑的是对企业员工的地位性奖励原则。企业员工在获得职位的晋升之后，不仅仅可以获得更加多的物质性收益，还可以收获来自各方的尊敬，这也是促进企业员工积极工作的源动力之一，但是，由于企业的管理职位毕竟有限，没有物质性的奖励的使用广泛。因此，其次考虑的是原则是企业员工的地位性奖励原则。
第三个要考虑的是对企业员工公平性的奖励原则。员工在企业之中，因为种种原因，总是难以得到自己应有的奖励。除此之外，在竞争之中，企业员工也难以避免拉客等恶意竞争行为的出现。例如在家族性企业之中，就很少有员工能够真正的晋升到管理层之中去，这就极大地限制了企业奖励机制的运行，企业的奖励机制也难以激发出企业员工的积极性。因此，在进行企业奖励制度设计的时候，要注重对企业员工公平性的奖励原则。
4.企业奖励制度的构建研究思路
当今的社会是一个开放的社会，人民群众追求的是个性的解放和对自我价值的追求，过往的管理机制过于抽象化，并不能够满足人才的实际需要。例如，以往的企业往往会采用大锅饭的管理激励制度，并没有去考察一个具体的员工的工作效率和工作量，只是去追去一碗水端平，这样就不能够有效地激发出企业员工的生产积极性，这种制度严重地破坏了企业的经营管理机制，也让员工感觉到自己的付出没有得到相应的回报。针对这样的情况，企业就应该针对员工的具体付出情况，制定一套健全、完善的经济激励制度，根据每一个员工的具体绩效，制定属于每一个员工的具体的奖励数目，通过奖励的数目区分开员工之间的差别，让优秀的员工受到奖励，更加努力的去工作，没有获得奖励的员工知道自己处于落后的位置，在以后的工作之中就会更加地积极主动，并最大限度地提升劳动效率。通过这样的方式就可以激励员工自觉提升自己的工作量，提升工作效率。与此同时，在进行激励的过程之中，要制定一系列的管理规章制度，使得员工之间追逐奖励的过程是处于一个良性的竞争领域之中的，防止因为员工过分追求经济奖励，而在实际的工作过程之中引发恶意竞争，影响到企业的形象和收益。
进入新世纪，在信息化的时代下，传统的企业奖励机制已经不能够满足人才的切实需要。针对这样的情况，在企业推行奖励机制的时候，一定不能够仅仅考虑到企业员工的经济方面的奖励，还要注重对企业员工的全方位奖励。例如，在企业员工做出了对企业巨大的经济贡献的时候，可以考虑为企业员工设立相应的职位，满足企业员工的未来发展。也可以为员工去报一些专业技能知识培训班，提升员工的综合素质水平，为企业员工以后的发展提供保证。与此同时，在进行整个企业的奖励制度的评判过程之中，可以随时进行变化，并根据这些变化改变变量（例如：企业员工的性别情况、企业员工的年龄状况、企业员工的学历状况、企业员工的婚姻状况、企业员工的工作时间状况、企业员工的职位状况等变量），就可以得出最合理的模型。通过对这些基本的企业奖励制度的基本变量的研究，可以得出各个变量改变之后，企业员工所接收到的企业奖励制度的回报，以及企业员工具体的满意程度，制定出符合企业长远利益、有利于企业发展的企业奖励基本制度等等，这样就可以拉近企业和企业员工之间的距离，并促进企业持续健康、稳定快速的发展。
综上所述，本文具体分析了一个企业激励制度的制作过程，以及这种激励制度的检测过程。目前，随着科学技术的不断发展，各个行业之间的竞争日趋激烈。作为在激烈的市场竞争之中独立存在的个体，企业必须拥有足够的市场竞争力，才能够在激烈的市场竞争之中立足。为了有效地保证企业的市场竞争力，就需要企业的员工齐心合力，共同做好工作，为企业的进步添砖加瓦。为了有效地保证员工的工作积极性，企业就要设立相应的激励制度，保证员工有着足够的积极性去高效率地完成工作。这样就显出一个行之有效的企业奖励制度的必要性。本文的行文就是以确立一个良好的企业激励制度为基础的，期望通过采用不同的手段来验证这个企业激励制度的作用。
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作者简介
邓兰，女，198204生，籍贯四川，本科，经济师，主要从事人力资源管理和开发。