饶密 李丹 李轶 白会利 株洲时代新材料科技股份有限公司
摘要：通过探讨A公司事业部检验员多产品类型计件薪资设计与实践，创建了一项基于薪资激励模式下的检验员计件薪资模式。计件薪资设计的成功试用，表明该计件薪资设计，可以较好地实现既提高人均劳效、又能在微观上体现多劳多得、宏观上降低人工成本的目的，而且该薪资激励模式下的计件薪资可对同行企业的计件薪资设计与实践提供有益的参考和借鉴。
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关键词 ：多产品计件薪资激励模式工时定额
一、前言
A公司中的一个事业部，专业从事弹性减振降噪产品研发与生产。随着事业部市场拓展不断深入，产品销量逐年加大，公司对质量控制提出了更高的要求，检验员的工作难度与工作量也随之加大。传统的岗薪的薪酬模式已无法适应对检验人员的激励和提高效率方面的要求，同时，事业部产品类型繁多、检验使用量具复杂、检验模式多变，无法运用传统的计件模式。基于此，本文将根据事业部产品特点和检验方式，探讨适合多产品类型、检验复杂为特点的检验人员计件薪酬模式。
二、传统的薪资模式
A公司专业从事弹性减振降噪产品研发与生产的弹性元件事业部，检验员的工资制度为岗薪制，月度薪资主要由基本薪资、绩效薪资等组成。其计算公式是：
显然，该工资分配方式虽然既体现了既定的工资等级，又体现了劳动者的实际技能，但其不足也是非常明显的，主要体现在，复合薪酬主要由基本薪资和绩效薪资组成，两类薪资所占的比例因岗位层级而不同。绩效薪资所占的比例直接与由公司内部评定层级挂钩，层级越低绩效薪资所占的比例越小，而检验工绝大多数在处在低层级，因此绩效薪资基本占总工资的10%～20%之间，干多干少对劳动者的收入影响不大。因此，这种分配制度容易造成一定程度上的平均主义，不能很直接地体现按劳分配，激励作用较弱。为使检验员工作量与劳动报酬有效结合，提高检验员工作积极性与工作效率，变革薪资制度无疑是重要手段。
三、基于薪资激励模式下的计件工资设计与实践
1.薪资激励模式的总体原则
本课题中的薪资激励模式的总体原则包括两个方面：进行宏观定额管理，我们将检验员工资总额与总产量挂钩，在公司效益增加的情况下，实现员工收入的总体同步增长，合理优化人工成本；同时在总额确定的前提下，合理分配，制定一套适用可行的计件薪资方案，在内部形成适当的竞争氛围，提高检验员工作效率。
2.薪资激励模式的实现程序
薪资激励模式的实现程序主要通过6个步骤来完成，首先，从公司SAP中导出某段时期内产品报检的总数量，对产品按工序进行分类；然后根据现场测量法与经验法相结合，测算这段时间内产品检验所需标准检测时间，并根据产品属性确定同类型产品的工时定额，其计件工资总额根据下式计算得出：
3.薪资激励模式的实践
事业部品管部所需检验产品数量多达一万种以上，但总的大体分两大类为：一类为簧、垫、堆、球铰、瓦片、止挡、弹性支撑；另外一类为道岔、通用垫板、轨道减震器、岔枕等。根据产品分类和产品检验所经各工序，并结合检测项点数量（也即检测难易等级）对每一大类产品进行工时定额。对垫类产品来说，以SAP中导出2013年8月到2014年1月产品生产数量为基础，对产品按工序进行分类，计算出总工时，其计算的过程及结果见表1和表2所示。
从SAP中导出2013年8月到2014年1月报检数量，依据《A公司事业部抽样检验管理办法》的要求，按抽检比例得出实际检测数量，然后按照已定义出来的类别产品和细化子类别的判定等级及参考工时标准作为依据，得出检测工时，然后将检验员这6个月的工资总额除以检测工时得出平均单价，然后根据工时权重，修正单价结果见表3所示。
最后根据公式1计算出垫类产品检测组的计件工资总额；并根据公式3计算出针对具体检验员的个人计件工资，从而实现了基于薪资激励模式下的检验员计件薪资模式。
四、两种薪资模式下的效果对比
1.工作效率的对比
基于薪资激励模式的计件式薪资设计实施后，2014年4-8月人均检测量与去年同期增长16.88%，在检测量增加的前提下，人数减少了1.6人，人均加班天数下降6%（见4表所示），说明人均检测效率得到了提升。
2.薪资分配合理性对比效果
传统薪资模式下，员工个人的工资与工时无直接关系，甚至在某些阶段还与员工工作量相违背；而基于薪资激励模式的计件式薪资设计实施后，员工个人工资随工时增长而增长，有效起到了激励作用。
五、结论
通过探讨A公司事业部检验员试行的计件薪资设计与实践，基本可以得出如下结论：
第一，创建了一项基于薪资激励模式下的检验员计件薪资模式；第二，薪资激励模式的成功试用，表明该计件薪资模式，可以较好地实现既提高人均劳效、又能在微观上体现多劳多得、宏观上降低人工成本的目的；第三，该薪资激励模式下的检验员计件薪资设计可对同行企业的计件薪资改革提供一点有益的参考和借鉴。
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参考文献
张立伟.多品种产品的集体计件工资制设计[J].中国劳动,2013(3):38-40
[2]范卫华.价值导向的计件工资制[J].企业管理,2013(1):62-63