关键词：医药；工程；管理
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。风险管理问题最先起源于第一次世界大战战后的德国，主要指企业为控制偶然损失而作出的有组织的集体努力，是企业部管理功能的延伸。1938年美国企业对风险管理开始采用科学的方法，并逐步积累了丰富的经验[1-3]。70年代以后，美國成立了风险与保险协会，用风险管理的方式处置风险。中国对于风险管理的研究开始于1980年代[4-5]。我国每年的医药工程项目投资规模巨大，投资的成败直接影响着药品的质量。本文对医药工程项目持有方的项目建设风险管理进行分析。
1医药工程项目风险管理分析与研究的意义
随着社会的进步，“风险管理”是一个相当现代的名词，曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。风险以各种各样的方式体现出来，论及风险，人们可能会认为只有金融市场与其有关，而对于医药工程项目来说没有多大的关系，事实远非如此，风险管理完全适用于医药工程项目。医药工程项目中的人员来自于两个方面：委托方决定工程的建设，被委托方则承担各项具体任务。医药工程项目在建设过程中不可预见的因素较多，如人员、材料、设备情况的变化等，因此，工程建设参与各方均不可避免的面临着各种风险，如果不加防范，很可能会影响医药工程项目的质量。为此，医药工程项目风险管理就显得尤为重要。医药工程项目的参与方在项目的各个阶段都会面临各种各样的风险，要保证项目能按预期的目标实现，从而使参与各方获得各自的预期回报，风险分析与管理在其中扮演着重要角色。与发达国家相比，我国的工程风险管理尚处于起步阶段，在计划经济时期，一旦出现问题，风险主要是国家承担。与企业的直接利益关系不大，因而大部分企业缺乏对风险管理的认识，也没有建立专门的风险管理机构。从改革开放以来，医药工程项目管理已逐渐被工程项目各参与方重视。医药工程项目各参与方所面临的的风险更有其特殊性。医药市场竞争将越来越激烈。而在激烈的市场竞争中，要立于不败之地，风险管理水平作为衡量管理水平的一项重要指标，是决定我国医药行业将来核心竞争力的一项重要因素。
2医药工程项目风险管理分析与研究的目的
风险管理是对项目目标的主动控制，通过对项目风险的识别，然后风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险进行有效的控制。风险管理的目标是减少风险的危害程度，使医药工程项目质量、进度、费用三大目标的实现得到有效控制。在风险管理理论如何运用到医药工程项目管理实践这个环节。国内有关著述甚少，说明医药工程项目风险管理理论在我国引进引进时间不长。迄今为止，我国关于风险管理的一些研究成果大多是针对某一具体风险研究，而缺乏对医药工程项目风险的系统研究，在医药风险分析内容上，大部分是关于药品生产的过程的控制，而关于医药工程项目风险管理甚少。要想成功地管理项目，就必须成功地管理项目风险，研究出防范风险的措施，把风险损失降到最低程度，从而使项目得以顺利实施。
3医药工程项目持有方的项目建设风险管理
3.1市场风险
风险管理是对与项目有关的各种资源及相关的活动进行目标、流程的管理。工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险，从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用，通常是一个复杂的过程，其中包括耗时较长的设计和建造过程。项目持有人做项目是需要以市场为导向的，产品市场的风险会始终贯穿于项目的生命周期，所以市场风险在项目可行性研究之前就下大力气进行攻读，要最大化地确保项目建成后的一个时期内完成项目与市场的匹配程度。
3.2项目运作风险
各类医药工程的运作周期内会客观地存在或阶段性地产生较多的不确定因素。目前有些医药企业在工程建设管理方面的力量还很薄弱，各类人员的综合素质差。建设企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭风险，对于建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要。
3.3人力资源综合素质风险
人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、绩效考评、激励、员工培训、工作评估、薪金管理、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。医药工程的整个生命周期运行的优良与否，与项目团队、运行团队人力资源的综合素质紧密相联。
作者：秦文平